La compañía Miguel Rico & Asociados (MRA) ha presentado hoy 'Liken', la nueva empresa constituida por el grupo, cuyo objetivo es gestionar activos de terceros para crear valor añadido a los mismos.
os clientes objetivos del grupo son entidades financieras e instituciones propietarias fundamentalmente de suelos cuyo negocio estratégico no sea gestionarlo, según ha anunciado el presidente del grupo, Miguel Rico.
Asimismo, MRA estudia el desarrollo de otras fórmulas, como las cooperativas civiles que gestionen intereses comunes para acercar los productos al cliente final, "como única forma estructural para que se produzcan movimientos en el sector".
"Es un momento para reinventar un sector quemado, cuya evolución opulenta con pies de barro se ha caído y se ha quebrado. El hecho de que los suelos sean parte de los activos de la banca supone una nueva relación con los consumidores de viviendas, y mientras la materia prima esté en manos de los bancos, su salida al mercado pasará por la absorción de los compradores", ha argumentado.
En este sentido, el máximo directivo de la constructora ha explicado que desde la adquisición del suelo a la entrega de una vivienda transcurren diez años, hecho que ocasiona que en la actualidad se oferte un producto "para el que ya no hay clientes".
"Los bancos no son promotoras ni quieren serlo; están adoptando soluciones conyunturales, y los encargados de dar salida a estos activos deben ser los empresarios capaces de añadir valor y que hayan conseguido sobrevivir a este ciclo negativo", ha puntualizado.
El presidente de MRA también ha culpado a las entidades financieras de gran parte de la inflación vivida en el sector. "Nos dieron todo el dinero para el suelo valiera lo que valiera; si no lo hubieran hecho estos activos no se hubieran revalorizado tanto", ha agregado.
Y es que, para el promotor, es el precio del suelo y no de la vivienda en donde se ha formado la burbuja inmobiliaria, ya que, según ha expuesto, mientras que el precio de la vivienda se multiplicó por 2,73 entre 2000 y 2007, el precio del suelo se multiplicó por 6,22.
Fuente:www.fotocasa.es
os clientes objetivos del grupo son entidades financieras e instituciones propietarias fundamentalmente de suelos cuyo negocio estratégico no sea gestionarlo, según ha anunciado el presidente del grupo, Miguel Rico.
Asimismo, MRA estudia el desarrollo de otras fórmulas, como las cooperativas civiles que gestionen intereses comunes para acercar los productos al cliente final, "como única forma estructural para que se produzcan movimientos en el sector".
"Es un momento para reinventar un sector quemado, cuya evolución opulenta con pies de barro se ha caído y se ha quebrado. El hecho de que los suelos sean parte de los activos de la banca supone una nueva relación con los consumidores de viviendas, y mientras la materia prima esté en manos de los bancos, su salida al mercado pasará por la absorción de los compradores", ha argumentado.
En este sentido, el máximo directivo de la constructora ha explicado que desde la adquisición del suelo a la entrega de una vivienda transcurren diez años, hecho que ocasiona que en la actualidad se oferte un producto "para el que ya no hay clientes".
"Los bancos no son promotoras ni quieren serlo; están adoptando soluciones conyunturales, y los encargados de dar salida a estos activos deben ser los empresarios capaces de añadir valor y que hayan conseguido sobrevivir a este ciclo negativo", ha puntualizado.
El presidente de MRA también ha culpado a las entidades financieras de gran parte de la inflación vivida en el sector. "Nos dieron todo el dinero para el suelo valiera lo que valiera; si no lo hubieran hecho estos activos no se hubieran revalorizado tanto", ha agregado.
Y es que, para el promotor, es el precio del suelo y no de la vivienda en donde se ha formado la burbuja inmobiliaria, ya que, según ha expuesto, mientras que el precio de la vivienda se multiplicó por 2,73 entre 2000 y 2007, el precio del suelo se multiplicó por 6,22.
Fuente:www.fotocasa.es
