Según el III estudio sobre el sector inmobiliario, elaborado por KPMG, el sector inmobiliario está inmerso en un proceso de recuperació, que continuará en 2011. Aunque la consultora descarta que vuelva a ser lo que fue en los años anteriores al estallido de la burbuja inmobiliaria.
Tras dos años oscuros, 2008 y 2009, parece que el sector inmobiliario ha comenzado a recuperarse, según un estudio elaborado por KPMG y están preparadas para afrontar los retos que supone la adopción de un nuevo modelo de negocio, que permita mayor sostenibilidad a largo plaz.. Prueba de ello, es la salida poco a poco del stock de vivienda, con 400.000 viviendas escrituradas en 2009.
Según el III estudio sobre el sector inmobiliario, presentado esta mañana. reconoce que las inmobiliarias cotizadas han reducido su factura financiera un 63%, debido al bajo nivel de los tipos de interés de referencia como el Euríbor, y al cierre de las refinanciaciones de las empresas con planes de negocio sólidos, lo que ha permitido la moderación de las primas de riesgo.
En cuanto al conjunto de las 50 principales inmobiliarias del país, éstas han reducido su pasivo exigible un 10,5% en 2008, gracias a los procesos de canje de activos estratégicos o quitas logradas en algunos procesos de reestructuración o concurso. A pesar de ello, los expertos de KPMG creen que todavía hay un largo camino por recorrer "ya que sus ingresos se redujeron un 17,3% en 2008 y un 12,1% y un 13,7% rsepectivamente si sólo se tienen en cuenta las cotizadas".
Esta difícil situación ha llevado a las inmobiliarias ha reducir al mínimo sus estructuras. De esta manera el número de trabajadores ha caído un 28,8% en general y en el caso particular de las cotizadas un 43,6%. "Sin duda, aquellas emrpesas que sean capaces de estabilizar su situación a cotrto plazo y plantear al mismo tiempo un plan de negocio sólido y con futuro, tendrán todo a su favor para lidiar con el sector en los próximos años", continúa Fernando Vizoso, gerente en el Área de Infraestructura de KPMG España.
Recuperación y nuevo modelo de negocio
Las empresas inmobiliarias van a tener que centrarse en los procesos de refinanciación de su deuda.
Asimismo, la recuperación del sector inmobiliario pasa por la transformación del modelo de negocio. De esta manera en un mercado donde el componente principal es la demanda real y no la especulativa, se deberán vender productos innovadores que aporten un claro valor añadido a un precio más ajustado. Las promotoras tendrán que recuperar un componente del diseño de sus productos.
Por otro lado, se debe abandonar los procesos de integración vertical, donde los promotores eran a la vez sus propios constructores, diseñadores, urbanizadores, comercializadores....de esta manera se evitará que una actividad exitosa enmascare un rendimiento deficiente de otra, La externalización de actividades será un elemento clave.
En cuanto a la estructura financiera, Javier López Torres, director en el Área restructuring de KPMG en España explica "que tendrá que pasar de un esquema basado en la financiación ajena a uno donde el capital propio tenga un papel protagonista" ya que el acceso al crédito tanto para el promotor como para el comprador seguirá siendo difícil.
Para que se dé la recuperación plena del sector se debe por un lado dar salida al stock de la vivienda, terminada, que KPMG cifra en 700.000 viviendas. En este sentido, reconoce que se debe volver a un modelo en que la oferta case con la demanda y no al revés. Para ello, la vivienda de primera residencia localizada, es decir en los núcleos urbanos tendrá mejor salida, que la deslocalizada, aquella que está lejos de los centros urbanos y que apenas cuente con servicios. Para esta última, los ajustes deben seguir produciéndose, puesto que su absorción está "siendo de forma regular".
Fuente: http://www.finanzas.com/
Tras dos años oscuros, 2008 y 2009, parece que el sector inmobiliario ha comenzado a recuperarse, según un estudio elaborado por KPMG y están preparadas para afrontar los retos que supone la adopción de un nuevo modelo de negocio, que permita mayor sostenibilidad a largo plaz.. Prueba de ello, es la salida poco a poco del stock de vivienda, con 400.000 viviendas escrituradas en 2009.
Según el III estudio sobre el sector inmobiliario, presentado esta mañana. reconoce que las inmobiliarias cotizadas han reducido su factura financiera un 63%, debido al bajo nivel de los tipos de interés de referencia como el Euríbor, y al cierre de las refinanciaciones de las empresas con planes de negocio sólidos, lo que ha permitido la moderación de las primas de riesgo.
En cuanto al conjunto de las 50 principales inmobiliarias del país, éstas han reducido su pasivo exigible un 10,5% en 2008, gracias a los procesos de canje de activos estratégicos o quitas logradas en algunos procesos de reestructuración o concurso. A pesar de ello, los expertos de KPMG creen que todavía hay un largo camino por recorrer "ya que sus ingresos se redujeron un 17,3% en 2008 y un 12,1% y un 13,7% rsepectivamente si sólo se tienen en cuenta las cotizadas".
Esta difícil situación ha llevado a las inmobiliarias ha reducir al mínimo sus estructuras. De esta manera el número de trabajadores ha caído un 28,8% en general y en el caso particular de las cotizadas un 43,6%. "Sin duda, aquellas emrpesas que sean capaces de estabilizar su situación a cotrto plazo y plantear al mismo tiempo un plan de negocio sólido y con futuro, tendrán todo a su favor para lidiar con el sector en los próximos años", continúa Fernando Vizoso, gerente en el Área de Infraestructura de KPMG España.
Recuperación y nuevo modelo de negocio
Las empresas inmobiliarias van a tener que centrarse en los procesos de refinanciación de su deuda.
Asimismo, la recuperación del sector inmobiliario pasa por la transformación del modelo de negocio. De esta manera en un mercado donde el componente principal es la demanda real y no la especulativa, se deberán vender productos innovadores que aporten un claro valor añadido a un precio más ajustado. Las promotoras tendrán que recuperar un componente del diseño de sus productos.
Por otro lado, se debe abandonar los procesos de integración vertical, donde los promotores eran a la vez sus propios constructores, diseñadores, urbanizadores, comercializadores....de esta manera se evitará que una actividad exitosa enmascare un rendimiento deficiente de otra, La externalización de actividades será un elemento clave.
En cuanto a la estructura financiera, Javier López Torres, director en el Área restructuring de KPMG en España explica "que tendrá que pasar de un esquema basado en la financiación ajena a uno donde el capital propio tenga un papel protagonista" ya que el acceso al crédito tanto para el promotor como para el comprador seguirá siendo difícil.
Para que se dé la recuperación plena del sector se debe por un lado dar salida al stock de la vivienda, terminada, que KPMG cifra en 700.000 viviendas. En este sentido, reconoce que se debe volver a un modelo en que la oferta case con la demanda y no al revés. Para ello, la vivienda de primera residencia localizada, es decir en los núcleos urbanos tendrá mejor salida, que la deslocalizada, aquella que está lejos de los centros urbanos y que apenas cuente con servicios. Para esta última, los ajustes deben seguir produciéndose, puesto que su absorción está "siendo de forma regular".
Fuente: http://www.finanzas.com/
